[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "i", "ps": "cndo", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "i", "ps": "cndo", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "disable": true, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "clmf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "disable": true, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "cndo", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "cndo", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223677-0", "render_to": "inpage_VI-223677-0-101273134", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=byaeu&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid11=&puid12=&puid13=&puid14=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ] { "gtm": "GTM-NDH47H" }
{ "author_name": "Виктор Степанов", "author_type": "self", "tags": ["\u043a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u044f_\u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044f","microsoft","lte","nokia","\u0444\u0438\u043d\u043b\u044f\u043d\u0434\u0438\u044f","it_\u0438\u043d\u0434\u0443\u0441\u0442\u0440\u0438\u044f","\u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u044b_\u0441\u0432\u044f\u0437\u0438","\u0448\u0442\u0430\u0431_\u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430_nokia","\u043c\u043e\u0431\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435_\u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438_nokia","\u044d\u0441\u043f\u043e\u043e","\u043a\u0430\u0440\u0442\u044b_nokia_here","\u043a\u0430\u043a_\u0443\u0441\u0442\u0440\u043e\u0435\u043d_\u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0439_\u043e\u0444\u0438\u0441_nokia","\u043c\u043e\u0431\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435_\u0441\u0435\u0442\u0438","\u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438_nokia"], "comments": 39, "likes": 0, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "section_name": "default" }
11 393

Финский со словарём

Каким видят будущее Nokia в штаб-квартире компании в Эспоо

Поделиться

В избранное

В избранном

В сентябре 2013-го корпорация Microsoft объявила о покупке мобильных подразделений Nokia. Сделка, сумма которой составила почти 5,5 миллиарда евро, ознаменовала собой окончание целой эпохи, когда название финской компании в сознании большинства людей ассоциировалось исключительно с телефонами.

Спустя год после поглощения редактор TJournal отправился в штаб-квартиру Nokia в Эспоо, чтобы собственными глазами увидеть, чем живёт IT-гигант сегодня, и каким видят будущее бренда его руководители.

Остановите напротив Нокии

Водитель 27-го автобусного маршрута, одна из остановок которого расположена прямо напротив главного офиса Nokia, говорит, что давно привык подсказывать людям дорогу к кампусу технологической компании. Большинство из тех, кто приезжает сюда впервые, произнести название остановки не в силах, а потому фраза «Напротив Нокии остановите, пожалуйста», произнесённая на ломаном английском, здесь звучит часто.

Около половины пассажиров полупустого автобуса — иностранцы с бейджами IT-компании, с которыми периодически пытаются заговорить возвращающиеся с сумками из супермаркетов местные жители. Большинство из них отзывается о Nokia положительно, тут же начиная перечислять причины, по которым расположение компании в этом районе это исключительное благо.

Причин много: от новых рабочих мест и инфраструктуры до так называемых школьных дней, во время которых дети из окружающих офис учебных заведений приходят в кампус Nokia, чтобы послушать рассказы о разных профессиях и их особенностях, а затем во время специальной игры попробовать себя в роли какого-нибудь специалиста.

Одна из пассажирок, делая знающий вид, заявляет: Эспоо очень повезло, когда IT-гигант решил обосноваться именно здесь. Смущённые такими словами, индусы-стажёры жмут на кнопку «стоп» на поручнях и выходят «напротив Нокии».

Голос за кадры

Прогуливаясь от одного корпуса к другому, менеджер по коммуникациям IT-компании Риита Морд (Riita Mard) с мнением местных жителей соглашается. В то же время, говорит она, то, что на территории штаб-квартиры можно увидеть сегодня — это только начало.

Несмотря на то, что Nokia занимает здесь территорию уже много лет, многие здания освоены не полностью. В ближайшие месяцы сюда переедут ещё несколько сотен сотрудников корпорации, и тогда офис постепенно начнут превращать в нечто среднее между бизнес-акселератором и коворкингом для стартапов.

Главная задумка: привлечь в штаб-квартиру «много маленьких Nokia», занимающихся развитием интересных гиганту технологий, и создать общую инновационную среду, которая располагала бы делать что-то вместе. 

Морд убеждена, что недостаток в желающих поработать вместе с Nokia образуется на рынке ещё не скоро. Не самая простая экономическая ситуация в стране приводит к тому, что хорошие специалисты часто остаются без соответствующих их амбициям интересных должностей. В этих условиях то, что предлагает IT-компания, для многих оказывается едва ли не единственным перспективным вариантом.

Медицинская страховка, недорогие обеды, два фитнес-зала и возможность при желании переходить из технологического подразделения в маркетинговое или управленческое, чтобы «попробовать что-то новое» — не Google, конечно, но вполне приличные условия, позволяющие реализовать себя и не думать о том, как свести концы с концами.

Добавляя к опытным разработчикам и менеджерам талантливых выпускников, Nokia без труда закрывает проблему с набором кадров. Над чем этим кадрам предстоит работать через год, три или пять лет — тема для отдельного разговора.

Нужно больше трафика

Глава отдела мобильных сетей Nokia Кай Сахала (Kai Sahala) признаёт: после продажи Microsoft подразделения, занимавшегося производством смартфонов, компания нуждается в том, чтобы заново найти себя. По его словам, бренд по-прежнему силён на глобальном рынке и ассоциируется с качеством и надёжностью, однако большинство рядовых потребителей просто не знают, чем занимается Nokia сегодня.

Когда-то слоганом финского гиганта была фраза «Соединяя людей» (знаменитое «Connecting people»). Теперь бренд видит главную цель в том, чтобы сфокусироваться на сетевых технологиях и побороться за лидерство в мире, где все уже соединены друг с другом едва ли не всеми возможными способами.

Подавляющее большинство из 57 тысяч сотрудников Nokia работают в отделе мобильных сетей вместе с Каем Сахала. Отдел параллельно развивает множество направлений — от разработки сетевого оборудования для операторов связи до изучения эффективности и энергоёмкости того или иного беспроводного соединения.

Пока рядовой потребитель обсуждает размер экрана нового айфона или дизайн очередной модели смартфона на Android, специалисты Nokia предлагают операторам связи решения, позволяющие сделать связь и передачу данных на всех этих устройствах быстрее и качественнее.

С одной стороны, такая работа часто как бы остаётся «за кадром» — многие абоненты сотовой связи скорее всего даже не подозревают, что, подключаясь к мобильному интернету, используют разработки и оборудование Nokia. С другой стороны, объём мобильного трафика в мире растёт огромными темпами, так что с точки зрения бизнеса рынок более чем перспективный.

Сегодня гаджеты используется совсем не так, как пять или десять лет назад. Десять лет назад вы брали телефон в руки, чтобы сделать звонок или набрать сообщение. Устройство подключалось к сети на несколько минут, а затем вновь превращалось в кусок пластика у вас в кармане. Сегодня ситуация радикально поменялась. Сегодня мобильный телефон подключается к сети в среднем один раз каждые две минуты, постоянно проверяя, не пришло ли вам новое письмо, не написали ли вам в Facebook и так далее. Большая часть трафика — это не голосовая связь, а данные. И мы должны работать, исходя именно из этого. Создавать технологии для наиболее эффективной, быстрой и качественной передачи огромного количества данных. Кай Сахала, глава отдела маркетинга мобильных сетей Nokia

Современная Nokia — это в первую очередь работа с провайдерами и операторами связи. В том числе и в России. Как поясняет Сахала, вариантов такого сотрудничества множество: финская компания может предоставлять оборудование для телекоммуникационных станций и вышек, может договариваться с оператором о комплексном обслуживании таких станций, беря на себя всю ответственность за их работоспособность, или, наоборот, предоставлять только технологическое решение. Это может быть годовой контракт или договор сразу на три-пять лет.

Последняя модель особенно актуальна для сложнодоступных и холодных регионов на севере России или в Сибири, где постоянное отслеживание работы вышки требует огромных затрат — от оплаты электричества до необходимости постоянно поддерживать достаточную температуру на станции и вызывать специалистов при возникновении каких-то неполадок.

Одна из прошлых разработок Nokia позволяет операторам устанавливать вышки на открытом воздухе, способные выдерживать температуры до −35 градусов Цельсия. Такие станции не требуют постоянного ухода, счета за их обслуживание минимальны, что повышает экономическую эффективность услуг связи и в итоге высвобождает деньги на дальнейшее развитие инфраструктуры.

Шум на стадионе

В условиях, когда за год объём мобильного трафика может вырастать вдвое, развитие инфраструктуры — ключевой момент, убеждён Сахала. В случае с 3G-сетями развиваться можно было просто добавляя вышки. Переход на LTE, положительный сам по себе, означал для операторов и то, что больше так делать будет нельзя. Качественно новый стандарт требовал нового оборудования. Во многом поэтому сегодня внедрение LTE всё ещё «пробуксовывает» по части распространённости и качества покрытия почти во всех странах мира, кроме США, Южной Кореи, Китая и Японии.

Там же, где LTE уже охватывает сети с сотнями миллионов абонентов, Nokia ищет пути решения новой проблемы: как обеспечить качественную и быструю передачу мобильных данных в местах скопления большого количества людей. Например, на стадионах во время матчей, когда зрители активно делятся фотографиями и видео с места событий, «забивая» близлежащие вышки и превращая исходящий трафик в «шум».

Специалисты финской компании уже протестировали в Корее схему, благодаря которой трафик в таких условиях начинает равномерно распределяться не только на ближайшие, но и на отдалённые вышки. Результаты пока впечатляют: на многотысячном стадионе при одновременном подключении к сети множества устройств стабильная связь становится реальностью.

Другая технология разрабатывается Nokia для популярных туристических мест. Как заметили исследователи компании, в одних и тех же геолокациях (например, у Эйфелевой башни) люди склонны пользоваться одними и теми же сайтами. Сотни туристов ищут одни и те же рестораны, загружают карту города и так далее.

Превращая оборудование на вышке из простого передающего устройства в небольшой сервер, в Nokia научились кэшировать самые часто загружаемые в том или ином месте ресурсы. При обращении к ним абонента такие сервисы автоматически подгружаются из кэша и открываются быстро даже при большой нагрузке на сеть.

Истоки аппетита

Как считает Кай Сахала, рынок мобильного трафика продолжит расти и в будущем. По оценкам экспертов Nokia, год от года темпы этого роста будут только увеличиваться, и к 2020 году операторам придётся обрабатывать в разы больше информации, чем сегодня.

Мне кажется, количество передаваемых мобильных данных ещё далеко от предельного, и в ближайшие пять-семь лет о каком-то замедлении роста говорить вряд ли придётся. Аппетит рынка велик, и это очень хорошая область, в которой Nokia может развиваться. Количество приложений, количество способов связи между устройствами будет только расти, и в ближайшее время мы делаем ставку именно на этот сегмент. Кай Сахала, глава отдела маркетинга мобильных сетей

Такая переориентация в значительной степени всего лишь возвращение к истокам. В 1960-х годах, задолго до появления мобильных телефонов, Nokia активно занималась именно разработкой сетевого оборудования, а также участвовала в создании одного из первых стандартов сотовой связи — ARP. За несколько лет фирма создала первое коммерческое сетевое покрытие для всей Финляндии.

В условиях, когда конкуренты научились делать смартфоны лучше, чем финский бренд, компания решила вернуться к тому, что пока является её главным преимуществом — технологическим сетевым разработкам и инновациям в области услуг связи. Это решение пока позволяет Nokia оставаться прибыльной. Для того, чтобы зарабатывать миллионы в IT, необязательно быть на слуху.

Пуруруру-пуруруру-пуруруру-ру,
Виктор Степанов,
TJournal

#Категория_Статья #Microsoft #LTE #Nokia #Финляндия #IT_индустрия #операторы_связи #штаб_квартира_Nokia #мобильные_технологии_Nokia #Эспоо #карты_Nokia_Here #как_устроен_главный_офис_Nokia #мобильные_сети #разработки_Nokia

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": true }

Лучшие комментарии

Дискуссии по теме
доступны только владельцам клубного аккаунта

Купить за 75₽
Авторизоваться

Преимущества
клубного аккаунта

  • отсутствие рекламы
  • возможность писать комментарии и статьи
  • общение с членами клуба
Подробнее

Преимущества
клубного аккаунта

  • отсутствие рекламы
  • возможность читать и писать комментарии
  • общение с членами клуба
  • возможность создавать записи

Сколько это стоит?

Членство в клубе стоит всего 75₽ в месяц. Или даже дешевле при оплате за год.

Что такое клуб?

Клуб ТЖ это сообщество единомышленников. Мы любим читать новости, любим писать статьи, любим общаться друг с другом.

Вступить в клуб

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Вы не против подписаться на важные новости от TJ?

Нет, не против