Издание DOU составило рейтинг крупнейших ИТ-компаний Украины. EPAM Ukraine преодолела планку в 10 тыс сотрудников и заняла первое место.
Как рассказали в EPAM, в другой половине 2020 года компания начала сотрудничать с рядом новых больших клиентов, в том числе из сферы здравоохранения. Кроме того EPAM начала работать со специалистами по всей Украине — даже в тех местах, где нет официальных представительств компании. В прошлом году была запущена платформа EPAM Anywhere для быстрого подбора проектов для специалистов, которые предпочитают гибкие форматы сотрудничества. Темпы привлечения новых талантов в EPAM Ukraine во втором полугодии — рекордные как для украинского филиала за всё время его существования, так и для всей компании, пишет dev.by
Знакомый Данила
Ну типа там в офисах настолько много людей, что вероятность того, что один твой друг из EPAM знает другого твоего друга из ЕРАМа стремится к нулю.
Общаются в основном в рамках проекта/юнита. Не факт, что один бизнес аналитик знает кого-то еще из бизнес аналитиков, если они не пересекаются в проекте.
Я прост всю жизнь работаю в конторах поменьше (50-500), поэтому мысленно противопоставляю их ЕРАМу и для меня крайне странно, когда кто-то кого-то не знает) Но я и не погромист так то, мне положено всех знать)
Просто не особо понимаю, как это связано с тем, галера это или нет.
Не думаю, что в крупных продуктовых компаниях все всех знают.
Знакомый Данила
Скорее всего мы вкладываем разное значение в слово галера. Для меня оно больше ассоциируется с размером компании, чем с ёё бизнес моделью.
Предпочитаю вместо термина галера использовать драккар - и тогда ты вроде как не унылый гребец, а дерзкий викинг.
Знакомый Данила
вут?
EPAM Ukraine преодолела планку в 10 тыс сотрудников и заняла первое место.
Невинный самолет
Откуда такая не любовь к галерам? =) Для старта не плохая зп, особенно для наших стран
Желающий месяц
Для старта да. Как только получаешь опыт, лучше вот с этого топа валить, потому что развития ноль.
Вряд ли там совсем нет возможностей развития, это не в их (епама) интересах. Вообще это слабо кореллирует с размерами компаний, если и мелкие где вприципе сотрудников не ценят, а должности дают по знакомству, есть и очень крупные где регулярно производится оценка сотрудников и с ними обсуждаются планы развития внутри конторы. Видал и такие и такие
Знакомый Данила
Смотря как развиваться, финансово или в плане опыта.
Не раз слышал байки о том, что приходит человек к своему менеджеру в ЕРАМе и говорит - хочу больше денег, что мне делать? А ему отвечают - ничего, больше чем сейчас у тебя уже не будет.
В плане опыта не могу релевантно судить, но на энтерпрайз проектах особо не покреативишь и новые экспериментальные технологии не применишь, имхо
Галеры очень даже заинтересованы в том, чтобы ты развивался и тебя можно будет продать подороже, так как спрос на крутых спецов значительно превышает предложение. Но компания не заинтересована тебя обучать за свои деньги, главным образом потому, что ты банально свалишь в другую контору и средства будут потеряны. Поэтому развивайся сам и галера тебе 100 процентов найдет применение на более ответственной и оплачиваемой должности
Нормальные конторы сами раз в год (например) иннициируют обсуждение зарплаты с сотрудником, многие из них крупные. вообщем размер тут нипричем, и в мелкой и в крупной могут вечно завтраками кормить.
А про рутину — так 99% всего ИТ это рутина. Очень малое кол-во людей делают что-то действительно новое.
Желающий месяц
Не спорю, но вот ребята из топа славятся тем, что часто знания их работников не нужны вне их проекта или максимум того же епама.
Внутри проекта они развиваться могут, но очень часто эти знания ограничены чисто проектом. Никаких актуальных технологий и подобного.
Об этом развитии речь. Ну и конечно такое есть и в мелких фирмах, тут правда.
скорее в продуктовых компаниях, где ты типа не гребец на галере, ты имеешь некоторое преимущество в развитии, а по факту скорее всего если ты в этой компании зависнешь надолго, то и закиснешь, так как на продуктах технологический стек практически не меняется, и непонятно какое развитие. А на галерах у тебя полгода в среднем на проект, очень часто нужно редизайны, рефакторинги делать, и у тебя есть реальный шанс попробовать новые технологии, причем на очень разных проектах. Так что в целом в продуктовой компании ты можешь развиться в очень крутого, но узкого спеца, а на галере ты будешь развиваться скорее всего сразу в нескольких направлениях, но не так глубоко (этакий человек-оркестр)
