«Одно устройство»: фрагменты из книги о неизвестной истории создания iPhone

Журналист Брайан Мерчанд написал о скрытых деталях разработки первого iPhone к его 10-летнему юбилею.

10 лет назад, 29 июня 2007 года, в продажу поступила первая модель iPhone — смартфона, который продолжает играть ведущую роль в IT-индустрии. Им пользуются миллионы людей, однако если о его создателе Стиве Джобсе мы знаем достаточно, информация о процессе создания самого iPhone часто оставалась за кадром.

Чтобы это исправить, американский журналист и редактор издания Motherboard Брайан Мерчанд выпустил книгу «Одно устройство: секретная история iPhone», раскрывающую неизвестные подробности разработки и утверждающую мысль о том, что за созданием смартфона стоял не ультимативный гений Джобса, а сотни талантливых специалистов. Издание The Verge опубликовало большой фрагмент книги.

К созданию устройства с мультитачем Стива Джобса подтолкнула неприязнь к сотруднику Microsoft.

Ещё до начала работы над iPhone Джобс пообещал создать сенсорное устройство, которым можно будет управлять пальцами, а не стилусом. Причина лежала в следующем: основатель Apple ненавидел некого работника Microsoft, который был женат на подруге жены Джобса. Пары часто встречались, и создателя iPhone это раздражало. Однажды на выходных сотрудник Microsoft рассказал, что его компания решила проблему выпуска планшетных компьютеров. В понедельник Джобс пришёл в офис злым и задумал превзойти конкурента.

Джобс заявлял, что мультитач придумали в Apple. Но это ошибка.

На самом деле эту технологию разрабатывали несколько компаний в период с 1960-го по 1970-е годы. Версия мультитача, которая перешла к Apple, появилась благодаря талантливому инженеру Уэйну Вестерману, который не мог пользоваться мобильной клавиатурой из-за мышечной травмы.

В 2005 году Apple купила компанию Вестермана, а его вклад затерялся в общем вкладе инженеров в создание гаджета. Он всё ещё работает в Apple, но автору книги запретили говорить с ним, как и с любым нынешним работником компании.

Разработка iPhone началась в 2004 году, но идея телефона Apple стала популярной в компании задолго до этого.

Всё началось с iPod. Без него, по словам сооснователя компании Nest Тони Фаделла, который разрабатывал оба устройства, не было бы и iPhone. А успех iPod в свою очередь стал итогом двухлетней перепалки Фаделла и Джобса. Сразу после появления на рынке в 2001 году устройство не стало революцией, потому что iTunes работал только на Mac.

Однако спустя два года основатель Apple изменил решение. Тогда же iPod захватил IT-мир, им начали пользоваться миллионы людей — гораздо больше количества владельцев Mac в то время. После этого офис компании захватил энтузиазм — инженеры предлагали сделать камеру, создать машину или (как иначе) телефон. В последней идее чувствовалась тщеславие: до работы над iPhone все в Apple, от Джобса до стажёров, считали тогдашние телефоны бесполезным мусором. И готовы были это исправить.

Сотрудничество с Motorola оказалось мучительным, но полезным опытом для будущей команды iPhone.

В 2004 году Джобс предложил руководителю Motorola Эду Зандеру партнёрство, а летом того же года компания анонсировала телефон ROKR, основным преимуществом которого стала поддержка iTunes. Глава Apple понимал, что ROKR провалится. Над недостатками телефона посмеивались даже сотрудники компании: у него была неудобная система синхронизации с компьютером, а на карту памяти объёмом 512 мегабайт помещалось только 100 песен.

Назвать это революцией не получалось, но в упущениях Motorola и заключалась задумка Apple. Джобс рассчитывал, что покупатели телефона вскоре разочаруются в нём, но заинтересуются iTunes (ROKR был первым телефоном, поддерживающим iTunes). А интерес к сервису Apple приведёт их к покупке iPod.

В отличие от коллег, Джобс не видел смысла создавать собственный телефон.

Наблюдая за созданием ROKR, он всё больше разочаровывался в индустрии мобильников. Лишь в ноябре 2004 года, когда телефоны с MP3 окончательно стали подминать рынок iPod, Джобс неохотно согласился попробовать. Четыре дня спустя стартовала разработка iPhone. Когда в 2005 году пришло время анонсировать ROKR, Джобс едва сдерживал раздражение. Он не знал, как хотя бы частично оправдать недостатки телефона Motorola. После презентации он ушёл со сцены расстроенным и тогда же осознал, что не зря одобрил разработку iPhone.

Работа над iPhone была строго засекречена для большинства сотрудников Apple.

В конце 2004 года, когда работа только началась, работники компании стали замечать, как их коллеги один за другим пропадают с рабочих мест. Они просто переставали приходить в офис, и никто не мог объяснить, куда они исчезли. Только благодаря внутренним слухам люди понимали, что Джобс вербует сотрудников для секретного проекта.

Для лаборатории iPhone выделили целый этаж: в коридорах установили камеры, а двери открывались только по пропускам. Инженеры почти не выходили из лаборатории: они ели, принимали душ, ночевали, отмечали праздники и работали в одном месте.

В команду отбирали только лучших.

Когда у «пропавших» пытались узнать, чем они занимаются, те отказывались говорить — риск разглашения секретной информации был слишком велик. На разработку приглашали не из-за преданности компании или связей, а благодаря опыту и таланту. Так произошло с тогдашним «звёздным» инженером Андре Булем. Он проработал в компании всего несколько месяцев, когда его пригласили в секретный проект.

Команда iPhone работала в тяжёлых условиях почти три года.

Сотрудники постоянно перерабатывали и недосыпали. Главы отделов, а порой и сам Джобс, ставили строгие дедлайны, которые отбирали у работников всё свободное время. Для некоторых iPhone стал причиной развода. «Будущее всей компании зависит от этого проекта», — говорили руководители, возлагая на плечи и без того перегруженных сотрудников психологическую ношу.

Как у каждого секретного проекта, у iPhone было тайное имя.

Участники команды называли его Purple («фиолетовый»). Сейчас почти никто не помнит, почему. Кажется, такого цвета был игрушечный кенгуру у одного из инженеров. Впрочем, у отдела было и другое название. На входных дверях лаборатории висела вывеска «Бойцовский клуб», отсылающая к книге Чака Паланика. Разработчики объясняли, что первое правило бойцовского клуба — не говорить о бойцовском клубе, а именно это правило касалось каждого инженера iPhone.

У Джобса были две идеи нового iPhone.

Первая заключалась в том, чтобы пересобрать дизайн iPod под телефон, снабдив его модификациями и такой же простой операционной системой. Вторая, более необычная — трансформировать операционную систему Mac в небольшой сенсорный планшет с возможностью звонить. Для реализации обоих вариантов назначили двух руководителей, которые занимались отделами под названиями iPod и OS X — второй работал над операционной системой смартфона.

Первая разработка iPod-отдела закончилась провалом.

К функциям устройства добавили Wi-Fi, а для скроллинга придумали некое «клик-колесо», с помощью которого пользователь прокручивал страницу и нажимал ссылки. «Дерьмо какое-то» — сказал Джобс, когда впервые увидел интернет на iPod. Проект тут же свернули.

Дизайн основных иконок и виджетов iPhone придумали за одну ночь.

Пока iPod-отдел экспериментировал, на отдел OS X свалился один из десятка жёстких дедлайнов Джобса. Теперь уже привычные взгляду изображения стали трудом одной ночи. Как телефон должен показывать время, какой цвет должен быть у иконки iTunes, как сделать так, чтобы пользователь при одном взгляде на виджет с погодой понял, идёт ли на улице дождь. Эти задачи неоднократно дорабатывали, но основные макеты инженеры завершили за одну ночь.

Где-то в недрах офисов Apple хранится десяток iPod с функцией звонка и радио.

Отдел iPod занимался этой разработкой продолжительное время. Дизайн iPod с функцией звонка в режиме плеера почти не изменился, но когда устройство переключали в режим телефона, оно подсвечивалось оранжевым светом, а на экране появлялось подобие колеса набора с цифрами от нуля до девяти.

Инженеры собрали около сотни моделей, но затем стало ясно — набирать номер таким образом неудобно. Джобс упорствовал, требуя найти выход, компания даже подала патент на устройство, однако когда команда в очередной раз оказалась бессильна, основатель Apple смирился.

Разработчики долго спорили о том, на какой операционной системе должен работать iPhone.

Этот спор стал ключевым для всего проекта. Если разногласий в дизайне смартфона практически не было, операционная система волновала всех инженеров. Отдел iPod предлагал использовать Linux — популярную у разработчиков open-source систему. Другая команда предложила видоизменить OS X (нынешний Mac), чтобы встроить его в телефон с тачскрином.

Грубо говоря, образовалось два лагеря: сторонников Linux, которые видели в iPhone версию iPod с возможностью звонить, и сторонников OS X, которые хотели уместить потенциал операционной системы Apple в небольшое устройство. Когда iPhone протестировали на Linux, процесс, казалось, двинулся в сторону open-source системы — телефон загружался моментально, OS X не могла превзойти её по скорости.

Однако у новой системы было куда более важное преимущество, которым так восхищался Джобс — тачскрин. Он отлично работал, моментально фиксируя движения пальцев пользователя по экрану. Варианты отдела iPod предусматривали тачскрин, но его функционал сводился к минимуму.

С этого момента стало ясно — iPhone будет работать на OS X.

#золотойфонд