Первые рабочие дни в Швеции

IT-тракторист русской сборки пытается внедриться в шведский коллектив.

В закладки

В предыдущей серии... а если вдруг кто присоединился к моей тусовочке в первый раз, то, дабы прочувствовать, так сказать, всю тернистость моего пути в Швецию, рекомендую начать прям с самого начала.

Введение

Я было хотел отложить сей пост еще на неделю-две, так как события могут приобрести весьма интересное развитие за это время, но решил, что для заметки материала вполне хватит, а намек на эти самые интересные события оставлю в конце для затравки. Норм придумал, да?

Так как профессиональная деятельность автора этой статьи – это обхерачивание чужих информационных систем, то рекомендую приоткрыть окошко, так как придется иной раз залезть в дебри IT и подушнить на эту тему. Обещаю делать это как можно меньше.

К сожалению я не могу рассказать о внутренней кухне компании, о процессах и так далее, сами понимаете, так что статья будет только о моем опыте первых рабочих дней.

Так как фотографий по теме у меня нет, да и, собственно, откуда им тут взяться, я решил сдобрить сей текстовый опус фотографиями Ботанического сада Гётеборга, где мы были сегодня, почему бы и нет.

Отрицание и депрессия

Всем нам хорошо известны 5 ступеней принятия неизбежного, ровно как и порядок этих самых ступеней. В моем же случае все происходит слегка по-другому.

Со своей предыдущей работы я уволился в середине февраля прошлого года. Учитывая, что официально я вышел на работу в Гётеборге пару недель назад (10 августа), то мы имеем в сухом остатке почти полтора года жизни вашего покорного слуги без работы. Если не касаться денежного вопроса (были накопления + жили в деревне + подруга работала), то многие люди очень нервничают в такие моменты, дескать, можно растерять квалификацию. На мой взгляд, хороший специалист (это я про себя сейчас... не верите, ну ладно) вполне себе может держать свою верхнюю чакру в тонусе сколько бы то ни было времени и официальная работа при этом не является обязательным условием. После увольнения я дал себе некоторое время на перезагрузку от работы, но все остальное время мозг уже не знал отдыха. Сначала была Новая Зеландия, потом собеседования в Европу, потом решение вопросов с визой и все это было сдобрено тем, что я то учил язык, то практиковался в кодинге, то изучал какие-то новые технологии и подходы. В общем, как с мышцами – пока качаешь – они будут в тонусе (хотя, как раз с этим все хреново, в зал уже год не ходил). Собственно, такой боевой настрой не позволил мне впасть в уныние на почве необходимости идти на работу, напротив – я довел себя до состояния, когда я захотел работать.

Справившись у начальника к какому времени мне надо быть на работе, я завел два будильника и лег спать. Работа после перерыва, в другой стране, на другом языке... поспишь тут. В общем ночь прошла толком без сна. Ну, хоть не пришлось париться насчет маршрута в офис и ориентирования в городе, все таки за месяц нашей жизни здесь все стало вполне привычным. Но страшно было один хрен.

Дверь в офис мне открыл один из сотрудников (честно говоря, я до сих пор не уверен как его зовут). Представившись, я спросил где мой руководитель, на что получил ответ, дескать, да хрен его знает. Уже хорошо. Пройдя дальше по офису я наткнулся на очень общительного британца по имени Джеймс, который родом из Бирмингема. Вспомнили «Острых козырьков»? Я тоже вспомнил. Я мало что понял из того, что он говорил, но одно я понял точно, что он был крайне недоволен прическами героев фильма, дескать не было тогда таких хипстерских причесок. Ну, в общем-то, он прав, их и в нашем-то времени до недавней поры не было. Чтобы описать то, как разговаривает Джеймс, я приведу цитату из широко известного фильма:

Вроде бы, блядь, английский язык придумали у вас, а говорите все так, что ни хрена понять невозможно.

Ави

Сейчас я уже начинаю привыкать к его акценту и улавливать доселе нераспознаваемые слова, но, все равно, это просто жесть, а не английский, хоть и считается каноничным. Это уже не говоря о его попытках говорить по-шведски, здесь его акцент ему сильно мешает. Отдаю должное нашему произношению, так как вся «жесткость» и четкость произношения звуков в русском языке позволяет нам использовать широкий диапазон акцентов.

В общем, Джеймс создает вокруг себя вполне себе привычный русскому человеку эмоциональный фон. Чего не скажешь о подоспевшем начальнике, который, будучи коренным шведом, представляет из себя какое-то облако. Дело в том, что он очень спокойный и уравновешенный человек, который сопровождает почти любую свою реплику словосочетанием «sounds good». Вот ты хоть тресни, а все у него «sounds good».

Это приводит нас к первой проблеме. Так уж вышло, что я работаю в команде, где одни шведы. И есть у них дебильная черта, когда вообще хрен проссышь, действительно ли все «sounds good» или они только придуриваются. Они не повышают голос, не проявляют эмоций, делают долгие паузы и всегда дают позитивный ответ. Это не откровение для меня, я вполне хорошо ознакомился с местным менталитетом еще до приезда, но недостаток эмоций очень сильно бьет по русскому сознанию, так как эмоции в наших странах – ключевой момент, который в принципе является основой любого разговора (да и жизни в целом, чего уж там).

Вот эта вот черта проявляется даже там, где есть проблемы. Собственно их состояние между нормально идущими делами и проблемами не меняется ровным счетом никак. Это я ощутил еще когда они похерили мою первую попытку получить ВНЖ. Было бы странно, если б на этом все и закончилось, верно? Сначала начальник поинтересовался у меня, где мой комп (весьма посредственный, кстати), который мне, как бы, должны были выдать. Уже хорошо. Я вспомнил, что офис-менеджер принесла его в офис, когда приглашала нас на экскурсию за пару недель до этого. Нашли. Затем также поинтересовался где мне сидеть. Тут я уже поднапрягся. В общем кончилось тем, что, как бы, sounds good, меня посадили на место временно отсутствующего сотрудника. И это все абсолютно ровным тоном, как будто так и надо.

В общем первые два дня были просто отвратительными. Я чувствовал себя максимально не в своей тарелке, особенно будучи не очень уверенным в английском языке. Думаю, это вполне нормальное состояние для новичка в любом коллективе, не говоря уже о совершенно другом коллективе как в ментальном, так и в географическом плане. Хотелось просто закрыться в какой-нибудь уютной ракушке и никогда оттуда не вылезать.

Торг

На третий день меня немного отпустило. Я более-менее освоился, чуть лучше узнал коллег, даже язык всего за пару дней начал существенно крепнуть. Любопытный моментик связан с тем, что ты физически ощущаешь присутствие английского у тебя в голове, в виде мыслей и какофонии слов. Это, кстати, приводит к бессоннице на некоторое время (информационная перегрузка – весьма знакомое состояние для айтишников). Хотя когда таки удалось нормально поспать, словил сон на английском.

Помню как на одном из обеденных перерывов начальник угостил меня обедом, был отличный солнечный день и мне даже удалось немного поюморить. В общем настрой был куда лучше.

Короче говоря, к концу первой недели депрессия ушла, остались любопытство и элементарная необходимость как-то жить дальше (во многом благодаря этому депрессия и слилась так быстро). Ты хоть удепрессуйся, но ты или работаешь и развиваешься или вали обратно.

Коллектив, кстати, хоть и высказал всестороннюю поддержку (в прямом смысле, тоесть каждый мне сказал «если что – обращайся»), но, что-то, до сих пор не сильно рвется мне объяснять как у них тут все устроено. Когда это останавливало русского человека, правильно? Смекалка + любопытство (в виде задавания кучи вопросов, в том числе) = прогресс.

Гнев и принятие

Есть тут такой персонаж – архитектор информационных систем по имени Алекс. Так вот еще когда меня только пригласили в рабочий Slack (это было задолго до переезда), мне уже тогда Алекс показался непростым перцем. Так оно, в итоге, и оказалось, только по началу Алекс, напротив, сломал мой шаблон и с первого дня проявлял гораздо больше внимания ко мне, нежели остальной коллектив. Довольно открытый человек для шведа. Удалось даже душевно поговорить, да и в целом он показался весьма дружелюбным. Так уж получилось, что Алекс был архитектором системы, куда меня и поставили работать вместе с ним и вот тут возникает интересненькое.

Алекс – шаристый тип, гораздо более шаристый, нежели я. Это проблема. Не в том, что он – шаристый, а в том, что одна из основных задач хорошего разработчика – не только много знать (это вот и не обязательно, кстати), но уметь пользоваться своими знаниями и применять их там, где они действительно нужны (и, самое главное, не применять их там, где это не требуется), соблюдая хрупкий баланс между качеством кода и решением проблемы, которое, в свою очередь, ведет к зарабатыванию компанией денег, ради чего все мы тут и собрались (а не за командным духом и прочей ересью).

Когда разработчик теряет этот баланс под давлением собственных знаний (проще говоря, начинает выпендриваться), еще и являясь единоличным разработчиком системы, куда ставят другого человека с другими взглядами, это приводит к конфронтации. В целом, это нормальное явление (все люди разные, в конце концов) если такие «конфликты интересов» решаются обоюдным обсуждением и компромиссом, как это принято у адекватных людей. С последним в IT большая проблема, так как айтишники в большинстве своем насквозь поехавшие, как и вся отрасль. Причем что у нас, что «за бугром» (а вы думали откуда к нам вся эта ересь пришла?).

Изучая систему, в которой мне предстоит копаться, я нашел множество моментов, которые можно исправить, облегчив понимание системы для таких идиотов как я + выбросив кучу ненужных костылей и велосипедов, которые наш замечательный архитектор за каким-то хером написал, полностью игнорируя вполне себе хорошие готовые решения, где люди уже решили те же самые проблемы. Это не говоря уже о моем собственном опыте, где я уже все это видел и решал (наше IT по-сильнее будет), сломав с коллегами не один десяток копий.

На данный момент мне удалось протолкнуть новую структуру проекта. Надо признать, тут у нас с ним было вполне адекватное обсуждение и мы пришли к решению, которое устроит обоих. Веселье началось на ревью (кто не знает, это процесс оценки кода на предмет соответствия ощущению прекрасного у того, кто этот код проверяет), когда возникла забавная ситуация, которая ясно дала мне понять, что он за человек. Возникло небольшое недопонимание, где он думал одно, а я говорил о другом. Штош, с кем не бывает? Тем не менее он вел себя с позиции «делай, как я сказал». Я никогда так не работаю, во многом из-за того, что сильно переживаю за свою работу и никогда не буду городить херь, только потому, что мне сказали так делать (в IT так можно). В общем я постарался ему (заодно и всей команде) донести, что если уж мы работаем вместе, то и решение будем принимать вместе, тем более, что в официальной иерархии он мне – не начальник, а то, что он один работал над проектом – просто стечением обстоятельств в ввиду ограничения в кадрах. Ситуация благополучно завершилась его признанием ошибки и мой первый коммит (набор изменений) благополучно ушел на боевой сервер. Победа.

Тем не менее, я понял, с какой позиции он решает подобные ситуации и это не сказать, что позитивный момент. Впрочем, ничего нового.

Попутно я решил поинтересоваться у начальника, мол, как такого рода ситуации могут повлиять на мою и нашу с ним работу, так как я не буду слепо выполнять приказы (не для того моя розочка росла), а ему стоило бы себя сдерживать. На что начальник ответил что да, у него бывают заскоки и что да, это командная работа. Sounds good, херли. Тут я вспомнил одну из комментаторов моих статей, которая говорила о том, что шведы (о разработчиках речь) – во многом посредственные ребята в том плане, что строят из себя больших знатоков, а внутри – пустота. Плюс их нельзя просто так уволить после испытательного срока, что приводит к ситуации, когда ребята с заскоками остаются и ничего уже толком не сделаешь, работа то работается.

В общем, хотели нанять русского – вот вам русский, думаю будет реально весело.

Затравочка

Под конец первой недели, посмотрев на то, как работает эта компания, я начал понимать, что это все может привести не совсем к тому, чего мне бы хотелось. Все таки работа отнимает у нас большое количество самого ценного времени и чувствовать себя не на своем месте еще и на работе – непозволительная роскошь для человека. За исключением случаев, где выбор не богат, разумеется, мне-то легко рассуждать на эту тему... хотя, это никак не отменяет того, что я сказал.

Как нельзя кстати мне вспомнилось, что за пару недель до этого меня позвали на собеседование в другую компанию в Гётеборге (программисты совсем офигели уже), на что я вежливо ответил отказом, дескать, работа у меня уже есть, но сохранил контакт на всякий случай. Всегда нужно иметь план отхода.

Короче говоря, списавшись с ними и получив ответы на свои вопросы, я таки сходил на первое (культурное) интервью, которое я успешно прошел. Никогда столько не смеялся на интервью, кстати говоря, атмосфера была куда дружелюбнее. В общем в понедельник иду на еще одно интервью, уже более прикладного плана, но об этом в следующий раз...

Stay tuned.

Свалил в Швецию и невозбранно пишу об этом.
{ "author_name": "Vitalii Lepeshev", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 35, "likes": 39, "favorites": 27, "is_advertisement": false, "subsite_label": "emigration", "id": 202086, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 22 Aug 2020 21:01:31 +0300", "is_special": false }
Объявление на TJ
0
35 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
3

обида засядет у алекса наверняка))
Если это швед, они такие, они ее долго копят, и потом это выливается в говно и ножи в спину, тихо и неожиданно, такое было по-крайней в моей прошлой конторе. Конфронтация это зло, и должна избегаться всеми возможностями, поэтому никто претензии не выскажет, но может сделать подлянку. 
Одно тут тоска, не знаю как в твоей конторе. Но в своем большинстве, тут нет такого понятия как бонусы и премии, зарплату повышают тоже на пару процентов, не больше, поэтому люди особенно не рвутся что-то оч хорошо делать или улучшать, и лепят всякое как попало, потому что их нельзя уволить и денег от хорошего проекта им больше не станет.
У меня на конторе тоже трешак и весь проект из костылей, а все ребятки на работе играются в то, какую библиотечку они хотят записать себе в резюме и городят их направо и налево послушав что говорят рендомные люди с твиттера,  вместо того, чтобы рефакторить проект (это тебе не новый фреймворк, в резюме не добавить)) ). НО одно, сидишь и понимаешь, что если ты будешь рвать жопу чтобы что-то улучшить, никто тебе плюшек не даст, а то и наоборот.  Поэтому я лично забила)) 
А на интервью сходи, у меня так муж получше работу нашел и больше денег дали)) Тоже ушел с одной работы на другую через пару недель. Лояльность к компании, особенно тут - зло, потому что развиваться тут очень сложно, так как коллеги обычно слюнтяи (исключения бывают, но на то и исключения) и от них чему-то научится не получиться, денег больше тоже не дадут, единственный вариант получить больше, найти новую контору. ПОэтому че нет)) 

Ответить
1

Ну вот и прослеживается все то, что ты (ничего если на ты?) написала как раз) Они еще любители попиздеть на митингах и совещаниях. Планов громадье, а выхлоп за неделю == мой обычный рабочий день на прошлой работе) Чилят, короч) Пока все идет относительно адекватно, идеи внедряются, посмотрим, в общем)

На собес схожу, да, даже из-за элементарного любопытства)

Ответить
1

Да, конечно) 
они ток с отпусков пришли, отходят)) надо вспоминать как VAB работает)) Тяжко бедняшкам. 
 Митинги в швеции это святое, провести весь день в митингах = работа. Самое смешное, если б они какие-то решения на них принимали, так нет, это в большинстве своем сотрясание воздуха. Решение можно найти за минут 20, но на митинге трясут воздух на все 60. Очень раздражает, потому что большинство людей очень плохо могут доносить свои мысли и ставить четкие цели, и это сводится в одну большую боль. 
Одна из возможных причин, это их "плоская иерархия", что такой откровенный scam, что я до сих пор охрениваю. В моей конторе, менеджмент вообще не понимаю для чего, на каждую затырку, к нам приходят и говорят "вы команда, вы решайте". А я про себя думаю, оки доки, мы решим, а ты тут для чего тогда если мы все сами можем решать)) И вот это отношение на митингах лучше всего проявляется, менеджер вместо того чтобы поставить четкий план и сроки, то есть сделать фреймворк для команды, начинает мусолить с разных сторон ненужные вещи и не может принять какое-то решение. Отсюда и ноль толку от этих митингов, только отсрочивание работы) 

Ответить
0

Эх, я вот все подбивал тебя статью написать, а ты не сдаёшься) Смотри сколько опыта есть, интересно же)

Ответить
0

Как-то это слишком на совок похоже, по вашему описанию. 

Ответить
0

так и есть в принципе) своего рода капиталистический совок) 

Ответить
3

Интересно
Но
Не слишком ли быстро ты меняешь место?
Может ещё срастется?

Я не к тому, что «быстро менять место плохо, фуфу», вовсе нет
Просто у меня почти на каждой новой работе через неделю две был период «я совершил ошибку, пойдя сюда»
Поначалу - в духе «ой, я не справлюсь»
А в последний раз «нехорошо, я сменил работу из-за денег, стыдно, как же ребята с старого места без меня»

В общем, может там всё норм, но ты бежишь от себя?
Тем более, что судя по статье, ты немного нервничаешь.

Ответить
0

Нене, я не собираюсь пока сваливать, напротив, дела-то налаживаются. Просто любопытно посмотреть, что предложат в другой компании. Пока их предложения даже по предоставляемому железу выглядят куда лучше, не говоря уже об атмосфере в компании и flat-структуре управления. 

На следующей неделе будет еще один раунд моих изменений в архитектуре, если все пройдет адекватно, то это изменит расстановку приоритетов)

Нервничаю не то слово, но я стараюсь сдерживать импульсы)

Ответить
1

Удачи тебе!

Ответить
0

Спасибо!

Ответить
2

Удачи! Буду ждать следующие посты, интересно пишешь.

Ответить
2

Спасибо! Обязательно буду писать ещё)

Ответить
1

Кстати на счет бесплатного обеда, это вполне мог быть обед оплаченный компанией, довольно частая практика когда тебя водят поесть с командой или кем-то там в первую неделю. Мне бывший коллега-друг рассказывал, что его у его друга был бос, который всех водил на ланчи и кормил постоянно. Все это было тупо для того, чтобы списать как деньги конторы и оформить обед как встречу. 

Ответить
0

Да, вроде, со своей карты платил... хотя, хз, может и так было)

Ответить
1

если он взял чек, то ему все вернут в конце месяца) 

Ответить
0

Никто, кстати, не знает как будет «костыль» или «велосипед» в контексте разработки на инглише?)

Ответить
3

Насколько я знаю, аналогичного концепта, к сожалению, нет. Наиболее близкое для "костыля": dirty hack или workaround, но последнее без сильного негативного подтекста. Reinvent the wheel а-ля "изобретать велосипед".

Ответить
0

Вот я смотрел в сторону «изобретения колеса» как раз)

Ответить

Иркутский Денис

Vitalii
1

kostyl и velosiped

Ответить
1

Нооорм)

Ответить
1

Скорей всего подойдет workaround 

Ответить
0

Думается это, скорее, «обходной путь», часто применяют в контексте дабы обойти какое-то ограничение или баг... 

Ответить
1

костыль в этом смысле что-то очень усложненное и ненужное? Если так то как внизу написали, reinvent the wheel скорей всего будет ближе всего. 

Ответить
1

reinvent the wheel по-официальному. наверняка какой-то сленг должен быть

Ответить
1

Duct tape близко, поищи в issues гитхаба фразу для примеров употребления

Ответить
0

Любопытно, благодарю!

Ответить
1

завел два будильника

завел

Такая картинка сразу всплывает

Ответить
0

сопровождает почти любую свою реплику словосочетанием «sounds good»

Не стоит забывать, что для них Ингришь так же не родной, и для них такой же стресс на нём общаться. Поэтому я бы не запаривался. Я до сих пор ощущаю, что меня чуваки на работе не всегда на 100% понимают, когда я делаю технические предложения. Приходится объяснять по нескольку раз.

Касательно критики - это ваще больная тема. Не знаю как шведы, но голландцы, например, обижаются, когда их говнокод называешь говнокодом, а их рукожопами. Они то считают, что они не зря получали свои инженерные либо кандидатские звания, и по факту они не могут принять, что они не могут родить ничего кроме коричневой массы. Приходится медленно и печально показывать пример за примером, где решения этих гениев не работают. 
Кстати, реально если как в российской компании обозвать говнокод говнокодом, автора - снежинкой, а решение костылями, попутно оттаскав на хуях, то люди могут затаить обиду, пойти жаловаться начальству и начать говнить в других не связанных областях. Странно, но я бы на месте главного архитекта в конторе выписал желторотому автору профилактический битчслэп, ткул бы его несколько раз в говно и забыл бы. А тут культура другая, не пошлют, но запомнят (и ещё и нажалуются).
Вообще, как-то сразу посылать не принято.
Мне вот как то сказали (мой манагер - якобы по отзывам от других коллег), что я на любое предложение/вопрос всегда отвечаю "No", и это типа не круто. 
Культура етить. 

Ответить
0

Не стоит забывать, что для них Ингришь так же не родной, и для них такой же стресс на нём общаться.

Стресс – это для меня, они-то переключаются между языками будь здоров вообще. К тому же многие с детства еще билингвы.

Касательно критики - это ваще больная тема. Не знаю как шведы, но голландцы, например, обижаются, когда их говнокод называешь говнокодом, а их рукожопами.

Так это и не критика.

Приходится медленно и печально показывать пример за примером, где решения этих гениев не работают.

Вы так говорите, как будто это что-то плохое.

Странно, но я бы на месте главного архитекта в конторе выписал желторотому автору профилактический битчслэп, ткул бы его несколько раз в говно и забыл бы.

Другая крайность.

Ответить
1

Стресс – это для меня, они-то переключаются между языками будь здоров вообще. К тому же многие с детства еще билингвы.

Я за полгода научился переключаться. Сначала тяжело. Билингвы они в своих деревенских диалектах.

Так это и не критика.

Ну так это и на критику распространяется. Просто принцессы обижаются, когда вещи начинаешь своими именами называть.

Вы так говорите, как будто это что-то плохое.

Поэтому то, что можно было сделать за 15 минут, обрастает митингами на часы.

Другая крайность.

Я пытался объяснить, что обычно у тех или иных решений растут уши из разного рода организационных проблем, и потому что манагер говорит "так надо".

Это кстати другая крайность - мои голландские коллеги не спорят с менеджментом. Побухтят за кофе о том, как к ним несправедлива жизнь, и идут копать до обеда. Я ни разу не видел здесь, чтобы несогласие с решением руководителя озвучивалось прямо и/или публично.

Ответить
0

Согласен с вами

Ответить

Искренний томагавк_два

IvanTheMan
0

Ты же типичный образчик ТОКСИКА.

Ответить
0

Ну да. Зумерам тяжеловато.

Ответить
Обсуждаемое
Новости
Сбербанк стал Сбером, показал новые отделения, банкоматы, устройства и подписку. Главное с конференции компании
Голосовой помощник с тремя характерами, «умная» колонка с экраном, новое название и логотип и другие анонсы.
Новости
Тихановская после тайной инаугурации Лукашенко назвала себя единственным лидером белорусского народа
По её словам, церемония — просто фарс, а на самом деле «Лукашенко просто ушёл на пенсию».
Новости
«ВКонтакте» представила подписку VK Combo за 149 рублей — она заменит подписку на Combo oт Mail.ru
К музыкальной подписке от VK прибавились скидки в Delivery Club, «Макдоналдсе», «Ситимобиле» и других сервисах.
Популярное за три дня
Новости
«Я, как дурак, пролежал в коме 18 дней»: Навальный ответил на предположение Путина о том, что он сам принял яд
Основатель ФБК считает, что Путин его «переиграл», раз догадался о такой провокации.
Новости
Белорусы вышли на акции протеста после инаугурации Лукашенко. Их начали разгонять водомётами и задерживать
Есть сообщения о раненых.
Новости
В Минске таксист спас убегающего от силовиков протестующего — уехав по встречной полосе и на красный сигнал светофора
Силовики пытались догнать и автомобиль, но безуспешно.

Комментарии

null