{"id":865,"title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0443 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0441\u043b\u0443\u0436\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e \u043a\u0430\u0440\u0442\u0435 ","url":"\/redirect?component=advertising&id=865&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/257524-tinkoff-black&placeBit=1&hash=73ab65819beaabfffbde0c124a495f8ca6038805cc271d661385052ac0c5b136","isPaidAndBannersEnabled":false}
Новости
Новости vc.ru

«В******йте или уё*****те»: глава Xsolla объяснил массовые увольнения расставанием с теми, кто «отсиживался» Статьи редакции

IT-компания рассказала о недостаточном росте и начала поиски пиарщика.

  • Александр Агапитов отправил письмо об увольнении 147 сотрудникам пермского офиса, но из них около 60 человек могут остаться после разговора с менеджерами, остальные получат компенсации в 4-6 окладов, пишет Forbes со ссылкой на предпринимателя. Всего в Xsolla работают более 500 сотрудников.
  • 147 из них были выбраны на основе данных системы Confluence от компании Atlassian и таск-менеджера. Они показали, что в компании были очень активные сотрудники, которые часто взаимодействуют и встречаются, а были те, про которых до пандемии можно было бы сказать, что они просто не ходят в офис
  • Компания решила «убрать» 10% сотрудников, которые получают самую низкую зарплату — в месяц $2000 и меньше. Многие из них работали в офисе в Перми. Среди них были два бариста, двое хостес. По словам, Агапитова, это были сотрудники, которые «отсиживались».
  • Вечером 4 августа Агапитов устроил онлайн-пресс-конференцию для журналистов, на которой сообщил, что ситуация не повлияет на работу с клиентами. Он объяснил массовые увольнения тем, что компания перестала показывать 40% рост. После он опубликовал пост в Facebook о поиске PR-специалиста и нецензурно предложил всем работать или уходить.
  • 4 августа в соцсетях появился скриншот письма Александра Агапитова, в котором он сообщает сотруднику об увольнении после того, как «команда биг дата проанализировала активности» в рабочих чатах, почте, документах и дашбордах и пометила его как «невовлечённого и малопродуктивного».
  • Пользователи соцсетей раскритиковали Агапитова за тон письма. Решение сообщить сотрудникам об увольнении письмом, а не во время личного разговора он пояснил тем, что один из принципов работы в компании — формулировать мысли письменно, поскольку это намного продуктивнее встречи в Zoom.
{ "author_name": "Новости vc.ru", "author_type": "editor", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","xsolla"], "comments": 312, "likes": 130, "favorites": 33, "is_advertisement": false, "subsite_label": "news", "id": 419983, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 04 Aug 2021 23:20:53 +0300", "is_special": false }
0
312 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Никто так и не понял, что Шурик избавился по большей части от процента сотрудников, которые никак не поспособствовали целям по ускорению роста компании.
Хорошая гипотеза, ведь Иксолла реально кучу вакансий в Перми предлагала. Я это лично видел, я сам даже туда собеседовался. Ну не принесло ощутимый результат - будут тестировать новые гипотезы для роста.

Выявление непродуктивных сотрудников с помощью современного программного инструмента — добро пожаловать в будущее, фолкс!
Зачем критиковать человека за то, что он тестирует гипотезы для развития компании? Иксолла же простой продукт с простыми механиками. Есть небольшой рост в других областях — работают с ним, но работа кучи людей над проектами, да ещё которые мало контактируют между собой и не проявляют активность, попросту высасывают бабло из компании.
Въебывай или уёбывай. Все по делу.

Только сегодня узнал, что мы с Агапитовым в одном микрорайоне Перми жили, лол

–18

на сайте hh.ru Xsolla отмечает, что ориентируется на «результаты», а не «часы, которые были проведены в офисе». «Мы организуем свой рабочий день с учётом спринтов и командной работы, сами решаем во сколько начинать и заканчивать работу», — говорится в вакансии компании.

въёбывайте или уёбывайте

во-первых, пиздабол

29

Так, и как это вяжется с самоорганизацией? То есть, ты можешь прийти, не следовать корпоративному темпу и при этом оставаться на своем рабочем месте, получая зарплату айтишника? Я правильно тебя понял? 

–4

Сказано о результатах, спрошено за количество телодвижений мышкой. Вопрос исчерпан

12

Ну тебе ж не написано, в какой именно команде спрошено за количество телодвижений мышкой и в каком весе относительно других характеристик.

То, что это спрошено, не значит, что люди начали ориентироваться на часы в офисе.

То, что это спрошено, значит, что кто-то регулярно приносил говно на планерки и размазывал это говно по лицам окружающих. И однажды возник резонный вопросик - а откуда, собственно, он это говно берет?

А потом оказывается, что сам высирает в рекордных темпах, потому что с DL про*бался.

3

Ну результата не добились. Агапитов же прямо говорит, что был план на рост 40%, он перестал выполняться. Уволили непродуктивных сотрудников, потому что их активный найм не привел к результату. 

–2

А с каких пор за рост и планы компании отвечают рядовые сотрудники на отдельных проектах и задачах? 

4

В смысле, лол, с каких пор водитель бетономешалки отвечает за то, что стройка будет закончена в срок?

С тех пор, как он начал везти и до тех пор, как он его привез.

0

Стройка - это как раз таки отдельный проект, которых могут быть десятки. Водитель бетономешалки не владеет финансовым планом развития компании, он ограничен своей работой. И если 150 водителей везли бетон не в те точки, вина ли здесь водителей?

4

Так вопрос не стоит в точке.  Предприниматель спускает план прорабу, прораб заказывает бетон у подрядчика, менеджер подрядчика говорит водителю, куда и когда.

С точки зрения водителя KPI - поставить бетон в срок. Чем больше он про*бывается и не поставляет в срок, озвученный ему прорабом, тем больше съезжает график стройки.

Кто в этом виноват? Прораб? Только если попутал в заказе. Менеджер подрядчика? Только если попутал в передаче информации.

Остальная ответственность за поставку на водителе.

Ну и планы компании строятся из портфолио проектов, таких же "строек".

Водителю не надо владеть фин. планом, ему надо делать то, что ему сказано.

Если бы все всё делали в рамках нормативов - можно было бы задать вопросы руководству, мол, почему все задачи сделаны корректно, но на план мы не вышли?

Но тут, видимо, не все задачи были сделаны корректно и в рамках нормативов. ред.

0

Все смотрят на ситуацию своими глазами, но не хотят понять, как видит ситуацию тот человек, который целенаправленно ее создал. Нонсенс. ред.

0

Ты из команды биг даты чтобы так говорить?

0
Читать все 312 комментариев
null